中共景德鎮(zhèn)市古鎮(zhèn)投資公司黨總支關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)
按照市委統(tǒng)一部署，2022年5月18日至7月25日，市委第五巡察組對市古鎮(zhèn)投資公司黨總支進(jìn)行了巡察。2022年8月25日，市委第五巡察組向市古鎮(zhèn)投資公司黨總支反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
（一）強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
公司黨總支切實(shí)把抓好巡察反饋問題整改作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對巡察整改工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由公司黨總支書記負(fù)總責(zé)，其他班子成員根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則牽頭抓好各項(xiàng)具體任務(wù)的落實(shí)。
（二）細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)整改責(zé)任
公司黨總支研究制定了具體整改措施，形成了《公司黨總支關(guān)于認(rèn)真做好市委第五巡察組巡察反饋意見整改工作的通知》，作為貫徹落實(shí)好巡察反饋意見整改落實(shí)工作的指導(dǎo)性文件，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，督促整改落實(shí)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立長效機(jī)制
公司黨總支印發(fā)《關(guān)于開展2022年公司巡察整改工作情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知》，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部對整改進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)決防止整改泛化簡單化。并要求借助整改契機(jī)，在做到“馬上改”的同時(shí)，又形成“長久立”的機(jī)制，真正做到整改一個(gè)問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。
二、整改工作落實(shí)情況
（一）反饋具體問題整改進(jìn)展情況
本次巡察共反饋3大類45個(gè)問題，均已基本已完成整改。
（二）反饋具體問題整改落實(shí)情況
1.“貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央決策部署不到位，圍繞老城保護(hù)和城市運(yùn)營履職還有差距”方面
（1）關(guān)于“學(xué)習(xí)質(zhì)效不佳”的問題
整改情況：已完成。一是督促公司各級黨組織始終把學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，已做到了及時(shí)傳達(dá)上級要求學(xué)習(xí)的各類文件及會(huì)議精神。二是制定了年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，2022年公司黨總支班子集中學(xué)習(xí)9次，其中專題研討6次，后期將繼續(xù)推進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)。
（2）關(guān)于“把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的‘軟指標(biāo)’”的問題
整改情況：已完成。一是制定下發(fā)了《公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》，明確了職責(zé)分工，學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式、要求及管理。二是公司各級黨組織均制定了年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃抓好理論學(xué)習(xí)。
（3）關(guān)于“黨總支把方向、管大局、促落實(shí)上抓得不夠?qū)崱钡膯栴}
整改情況：已完成。一是已修訂公司黨組織研究討論公司重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單、“三重一大”決策事項(xiàng)清單和《公司董事會(huì)授權(quán)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步厘清了黨組織會(huì)議、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界。二是兩子公司已分別對公司章程進(jìn)行了修訂，完成了黨建入章工作，后續(xù)將切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
（4）關(guān)于“雙向進(jìn)入、交叉任職未完全實(shí)現(xiàn)”的問題
整改情況：已完成。一是已向上級黨委請示，申請調(diào)整并增補(bǔ)公司經(jīng)理班子成員的黨員進(jìn)入公司黨總支委員會(huì)，增強(qiáng)黨組織班子力量。二是黨支部支部委員已增補(bǔ)到位。
（5）關(guān)于“董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)履職不夠有力”的問題
整改情況：已完成。一是已嚴(yán)格落實(shí)《公司董事會(huì)議事規(guī)則（試行）》，做好了董事會(huì)臺(tái)賬。二是已完成了2022年下半年工作計(jì)劃暨2022年上半年工作總結(jié)，并于2022年11月3日召開了第一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議。按照后期工作進(jìn)展實(shí)際情況，編寫了2023年工作計(jì)劃暨2022年年度工作總結(jié)，有效落實(shí)了監(jiān)事會(huì)檢查監(jiān)督工作。
（6）關(guān)于“現(xiàn)代企業(yè)制度不夠健全，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化氛圍不濃厚”的問題
整改情況：已完成。一是已對下屬混合所有制企業(yè)是否具備開展骨干員工持股工作進(jìn)行了調(diào)研，并形成了調(diào)研報(bào)告，為下一步工作提供了參考。二是已向上級黨委申請?jiān)鲅a(bǔ)公司外部董事，并同步做好了配齊建強(qiáng)外部董事的相關(guān)工作，進(jìn)一步健全了現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)推進(jìn)董事會(huì)與其他治理主體規(guī)范運(yùn)作、同向發(fā)力。三是公司黨總支與工會(huì)精心策劃，用心籌備了職工讀書會(huì)活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)、志愿獻(xiàn)血活動(dòng)、暑期親子活動(dòng)、友誼籃球賽等各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)，并與公司安委會(huì)聯(lián)合開展了“致敬勞動(dòng)者 夏日送清涼”慰問活動(dòng)，正式開班了工會(huì)文體藝術(shù)聯(lián)合會(huì)瑜伽興趣小組，同時(shí)還組織了“喜迎二十大 禮贊新時(shí)代”藝術(shù)作品征集活動(dòng)，“凝聚團(tuán)隊(duì)力量 共創(chuàng)古鎮(zhèn)未來”戶外拓展團(tuán)建活動(dòng)等，進(jìn)一步豐富了職工群眾業(yè)余文化生活，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾地?fù)睃h愛國熱情，弘揚(yáng)了主旋律，凝聚了正能量。
（7）關(guān)于“爭先意識(shí)不強(qiáng)”的問題
整改情況：已完成。一是嚴(yán)格落實(shí)了《公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》及《公司改革創(chuàng)新三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020—2022年）》，增強(qiáng)公司市場核心競爭力，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。二是積極向上級爭取政策支持，拓展資產(chǎn)增長的有效渠道。同時(shí)，通過加強(qiáng)新能源汽車充電項(xiàng)目的合作做大資產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)新能源汽車充電項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展，并督促物業(yè)、酒店行業(yè)也通過提升服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)化管理水平加強(qiáng)品牌在行業(yè)內(nèi)的口碑，挖掘行業(yè)合作的切入點(diǎn)。三是牢牢樹立“謀劃項(xiàng)目就是謀劃發(fā)展”理念，制定了《公司2023年度工程建設(shè)項(xiàng)目謀劃方案》，為創(chuàng)新路、搶新機(jī)、出新績提供堅(jiān)實(shí)項(xiàng)目支撐，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展。四是聚焦老城保護(hù)與利用、城市運(yùn)營兩大核心業(yè)務(wù)，圍繞街區(qū)運(yùn)營，精心打造了夜珠山·碼頭夜市活動(dòng)，創(chuàng)出了街區(qū)特色品牌。
（8）關(guān)于“融資方式創(chuàng)新不夠”的問題
整改情況：已完成。一是積極與其他平臺(tái)公司進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，拓寬融資思路，探索多元化融資方案，除企業(yè)融資外，也積極對接了相關(guān)政策，并申報(bào)了專項(xiàng)債。二是已新增直接融資授信，直接融資占比得到了提升，同時(shí)正積極嘗試探索新的直接融資渠道。三是適時(shí)向全資子公司進(jìn)行資產(chǎn)注入，增強(qiáng)子公司融資能力，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司整體融資能力。
（9）關(guān)于“落實(shí)市委工作要求不到位”的問題
整改情況：已完成。一是制定了《關(guān)于印發(fā)〈公司關(guān)于落實(shí)《加強(qiáng)全市國有企業(yè)監(jiān)管的若干舉措》的工作方案〉的通知》，并定期將相關(guān)落實(shí)情況上報(bào)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了公司經(jīng)營活動(dòng)的疫情防控措施管控，督促各部門、子公司每次推廣活動(dòng)出具《活動(dòng)疫情防控方案》。三是加強(qiáng)了安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和宣傳教育，通過學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、組織觀看《生命重于泰山》、懸掛安全標(biāo)語、現(xiàn)場教育培訓(xùn)、現(xiàn)場應(yīng)急演練等各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，持續(xù)提高了施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，樹牢了安全底線思維，層層壓緊壓實(shí)了安全基礎(chǔ)。四是已制定《公司在建項(xiàng)目專項(xiàng)安全檢查制度》，組織開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并按照每季度至少1次的要求對各在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。五是認(rèn)真落實(shí)了上級關(guān)于雙創(chuàng)雙修的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極組織公司職工參與“路長制”志愿服務(wù)活動(dòng)，確保了雙創(chuàng)工作持續(xù)長效開展。
（10）關(guān)于“公司創(chuàng)新和發(fā)展后勁不夠足”的問題
整改情況：已完成。一是子公司已成立技術(shù)研發(fā)中心，初步搭建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將逐步推進(jìn)停車+充電智慧網(wǎng)的維護(hù)研發(fā)工作。二是針對不同停車場站制定了一場一站一政策，將持續(xù)優(yōu)化提升各停車場運(yùn)營效能，提高運(yùn)營管理水平，提升盈利能力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一，推動(dòng)項(xiàng)目可持續(xù)、多元化發(fā)展。三是通過新增路內(nèi)泊位改造上線、社會(huì)停車場接入和充電站建設(shè)投運(yùn)等舉措，進(jìn)一步提升了靜態(tài)交通一體化的覆蓋面。
（11）關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)防范體系偏弱”的問題
整改情況：已完成。一是印發(fā)了《公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成員名單》，組建了風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步健全了風(fēng)險(xiǎn)控制體系。二是對子公司進(jìn)行了年報(bào)審計(jì)工作。三是對工程管理工作開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
（12）關(guān)于“債務(wù)化解乏力”的問題
整改情況：已完成。一是制定了《公司融資管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了融資工作程序。二是已針對提高停車樓利用率出臺(tái)了相關(guān)運(yùn)營方案，發(fā)揮車位“存量”最大效能。
（13）關(guān)于“投資風(fēng)險(xiǎn)防范不足”的問題
整改情況：已完成。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，及時(shí)了解和掌握上級最新政策性文件，將文件規(guī)定的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行運(yùn)用。二是已完成了相關(guān)工程施工許可證。三是嚴(yán)格按照上級相關(guān)文件要求編制選址認(rèn)證報(bào)告。四是加強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目現(xiàn)場管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固了工程管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了科學(xué)管理，規(guī)范管理的業(yè)務(wù)能力。五是已對各在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位管理人員在崗情況進(jìn)行了1次突擊檢查。
（14）關(guān)于“應(yīng)收賬款清理不及時(shí)”的問題
整改情況：已完成。一是及時(shí)跟進(jìn)了借款返還事項(xiàng)。二是制定了征收清算計(jì)劃，完成了階段性征收清算工作。三是對應(yīng)收賬款進(jìn)行了整理。
（15）關(guān)于“黨總支對意識(shí)形態(tài)重視度不高”的問題
整改情況：已完成。公司各黨支部均已召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部對意識(shí)形態(tài)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)組織召開了2022年度意識(shí)形態(tài)工作匯報(bào)及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)研判專題會(huì)，對下一步工作進(jìn)行了部署。
（16）關(guān)于“意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)不細(xì)”的問題
整改情況：已完成。一是已制定并嚴(yán)格執(zhí)行《公司黨總支意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制檢查考核細(xì)則》《公司黨總支黨內(nèi)通報(bào)制度》，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)了對各黨支部意識(shí)形態(tài)工作的督促檢查，提高了意識(shí)形態(tài)工作的主動(dòng)性、實(shí)效性。二是公司黨支部均已完成本單位意識(shí)形態(tài)責(zé)任制相關(guān)制度的制定，后續(xù)將認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作。
（17）關(guān)于“未建立輿情引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)防范處置預(yù)案”的問題
整改情況：已完成。一是深刻把握網(wǎng)絡(luò)輿論的傳播機(jī)制和規(guī)律，制定印發(fā)了《公司突發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急預(yù)案》，將持續(xù)做好重大突發(fā)事件輿論監(jiān)測、預(yù)警、報(bào)告和處理，全力抓實(shí)抓牢網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作。二是建立了公司網(wǎng)絡(luò)評論員隊(duì)伍，將持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，積極發(fā)揮作用。
2.“防范群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)不到位，營造風(fēng)清氣正干事氛圍還有距離”方面
（18）關(guān)于“支持專責(zé)監(jiān)督工作不夠有力”的問題
整改情況：已完成。公司本部已成立了紀(jì)檢專員辦公室，并配備了3名專職紀(jì)檢工作人員。子公司紀(jì)檢工作人員也已配備，后續(xù)將持續(xù)推動(dòng)紀(jì)檢干部依規(guī)依紀(jì)履行職責(zé)，真正發(fā)揮“裁判員”職責(zé)。
（19）關(guān)于“發(fā)揮紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督作用不夠強(qiáng)”的問題
整改情況：已完成。一是已于11月對公司工程管理領(lǐng)域開展了1次專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。二是已下發(fā)《公司巡察整改工作情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知方案巡察整改工作專項(xiàng)監(jiān)督檢查通知》，并于11月對各部門、子公司完成情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。三是已下發(fā)《關(guān)于開展公司優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)監(jiān)督的通知》，并于11月對各部門、子公司進(jìn)行了營商環(huán)境專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
（20）關(guān)于“落實(shí)上級工作打折扣”的問題
整改情況：已完成。針對賬齡長達(dá)9年的個(gè)人借支事項(xiàng)進(jìn)行了處置，并如實(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
（21）關(guān)于“商鋪招租制度規(guī)范性和治理不夠”的問題
整改情況：已完成。一是已針對商鋪招租等相關(guān)事宜進(jìn)行了多輪探討，并指導(dǎo)子公司結(jié)合市場完善招商管理制度，督促其嚴(yán)格按照招商管理流程執(zhí)行。二是針對街區(qū)制定了《商鋪招商管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了商鋪招租程序的合規(guī)性。
（22）關(guān)于“簽訂責(zé)任書等同履責(zé)”的問題
整改情況：已完成。已于10月下發(fā)履責(zé)提示函至公司各重要風(fēng)險(xiǎn)崗位，并已下發(fā)《公司關(guān)于組織開展2022年度廉政談話工作提示》，公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員與重要風(fēng)險(xiǎn)崗位人員開展了廉政談話。
（23）關(guān)于“管黨治企力度不夠大”的問題
整改情況：已完成。已于3月、7月分別開展了兩次警示教育活動(dòng)，組織了“廉”主題手抄報(bào)評選、展覽活動(dòng)，后續(xù)將持續(xù)保持，常態(tài)化開展警示教育，引導(dǎo)干部職工自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)要求，時(shí)刻保持清醒頭腦，繃緊廉潔從業(yè)之弦。
（24）關(guān)于“管黨治企缺少融合和有效方法”的問題
整改情況：已完成。一是嚴(yán)格執(zhí)行了公司“三重一大”決策制度，截止2022年底，共召開黨總支委員會(huì)18次，其中研究討論三重一大事項(xiàng)共計(jì)40余項(xiàng)，進(jìn)一步加大了管黨治企的力度。二是制定印發(fā)了《公司重要風(fēng)險(xiǎn)崗位人員監(jiān)督管理辦法》，著力加強(qiáng)了對重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督管理。三是已根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《公司重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》，后續(xù)將嚴(yán)格執(zhí)行，持續(xù)強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（25）關(guān)于“中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)不夠嚴(yán)”的問題
整改情況：已完成。一是嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際對《公司業(yè)務(wù)招待實(shí)施細(xì)則（試行）》進(jìn)行了修訂，將厲行勤儉，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)招待的審批審查。二是已按照最新要求修訂了《公司財(cái)務(wù)管理制度》，后續(xù)將進(jìn)一步規(guī)范報(bào)銷流程，持續(xù)加強(qiáng)對資金申請、撥付的審核把關(guān)。
（26）關(guān)于“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)遲緩”的問題
整改情況：已完成。一是已督促各項(xiàng)目總包單位按照合同工期要求從嚴(yán)從緊制定了總進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了時(shí)間和邏輯上的合理安排。二是針對進(jìn)度滯后的工程，認(rèn)真分析了工期滯后原因，查找了影響因素，制定了追趕工期措施，全力確保施工進(jìn)度。三是分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各種難題，強(qiáng)力督導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力確保項(xiàng)目按期完成。
（27）關(guān)于“推動(dòng)基層工作不深不細(xì)”的問題
整改情況：已完成。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期深入項(xiàng)目一線調(diào)研檢查，突出牽頭督導(dǎo)、帶隊(duì)檢查、解決問題、推進(jìn)建設(shè)的作用，通過以上率下“抓”、自上而下“督”，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落實(shí)到底。二是已對各在建項(xiàng)目農(nóng)民工專用賬戶進(jìn)行了現(xiàn)場督查，并要求提供農(nóng)民工專用賬戶三方監(jiān)管協(xié)議，及部分項(xiàng)目發(fā)放記錄，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。三是已對各在建項(xiàng)目用工實(shí)名制監(jiān)管工作進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)，并檢查了農(nóng)民工打卡記錄、花名冊、勞動(dòng)合同等相關(guān)材料。
（28）關(guān)于“房屋工程質(zhì)量管控不嚴(yán)格”的問題
整改情況：已完成。一是已要求各在建項(xiàng)目提供施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任書，進(jìn)一步壓實(shí)了總包單位、監(jiān)理單位責(zé)任，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。二是已對承建小區(qū)存在的工程質(zhì)量問題進(jìn)行了臺(tái)賬登記，并已全部整改完成。三是已制定《物業(yè)考核評價(jià)細(xì)則》，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)對物業(yè)的監(jiān)督、管理，根據(jù)考核指標(biāo)按月度對物業(yè)進(jìn)行巡察，并將月度巡察情況下發(fā)至物業(yè)公司。
（29）關(guān)于“主動(dòng)為民服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)”的問題
整改情況：已完成。一是每月組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)工作手冊、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)，貫徹為民服務(wù)的宗旨。二是對小區(qū)空置區(qū)域合理規(guī)劃，增加了小區(qū)非機(jī)動(dòng)車停車位及充電樁集中充電點(diǎn)，后續(xù)還將繼續(xù)根據(jù)業(yè)主需求增加停車位及充電樁。三是在小區(qū)單元大廳及小區(qū)消防通道增加了禁止停車標(biāo)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了小區(qū)巡邏，常態(tài)化對違規(guī)停車現(xiàn)象進(jìn)行勸阻，協(xié)助停放至規(guī)劃區(qū)域內(nèi)。四是已制定了靜態(tài)交通、新能源汽車充電樁運(yùn)行投訴反饋工作機(jī)制，將嚴(yán)格貫徹落實(shí)，及時(shí)解決客戶訴求，優(yōu)化服務(wù)保障，提升用戶滿意度、幸福感。
（30）關(guān)于“招投標(biāo)過程監(jiān)管不夠有力”的問題
整改情況：已完成。一是已制定并印發(fā)了《公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理細(xì)則（試行）》，明確了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職責(zé)行為、考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查等管理要求，后續(xù)將依照制度加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理和監(jiān)督，規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作程序，促進(jìn)招投標(biāo)活動(dòng)健康有序。二是嚴(yán)格按照《公司招投標(biāo)控制程序》文件要求對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，并制定了招標(biāo)文件代理機(jī)構(gòu)審核意見評審流程，嚴(yán)格控制招標(biāo)前端評審流程，持續(xù)督促招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，確保了招標(biāo)流程規(guī)范和高效。
（31）關(guān)于“招投標(biāo)管理不夠規(guī)范”的問題
整改情況：已完成。一是針對不規(guī)范現(xiàn)象，已按照合同條款追究了招標(biāo)代理公司與施工單位相關(guān)責(zé)任。二是已制定并發(fā)布實(shí)行《公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理細(xì)則（試行）》，明確了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)過程行為規(guī)范評價(jià)辦法，及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（32）關(guān)于“工程建設(shè)把控缺位”的問題
整改情況：已完成。一是針對違反程序未招標(biāo)先建設(shè)的相關(guān)責(zé)任人已進(jìn)行了處理。二是已組織工程部員工學(xué)習(xí)了《招標(biāo)法》及《市古鎮(zhèn)投資公司招投標(biāo)控制程序》，進(jìn)一步提升了工作人員專業(yè)素養(yǎng)。
（33）關(guān)于“部分工程項(xiàng)目涉嫌違法轉(zhuǎn)包”的問題
整改情況：已完成。組織公司所有在建項(xiàng)目開展了1次自糾自查工作，并要求提供自查自糾表，舉一反三，防范違法轉(zhuǎn)包行為的發(fā)生。
（34）關(guān)于“項(xiàng)目建設(shè)變更簽證不及時(shí)”的問題
整改情況：已完成。一是組織工程部員工進(jìn)行了《工程管理部項(xiàng)目管理制度》的學(xué)習(xí)，提升工作人員專業(yè)水平，切實(shí)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性。二是已在《工程管理部項(xiàng)目管理制度》中新增關(guān)于簽證流程具體時(shí)間的約定內(nèi)容，明確簽證流程具體時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。
（35）關(guān)于“對第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管不嚴(yán)”的問題
整改情況：已完成。一是已重新出具項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。二是修訂完善了公司結(jié)算管理制度，對第三方審計(jì)單位服務(wù)成果作出明確要求，加強(qiáng)了中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度。三是根據(jù)合同條款，對第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了處理。
3.“貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線不到位，強(qiáng)化平臺(tái)企業(yè)組織建設(shè)和人才保障較弱”方面
（36）關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在短板”的問題
整改情況：已完成。一是已印發(fā)《公司黨總支委員會(huì)議事規(guī)則》，并嚴(yán)格執(zhí)行。二是已向上級黨委提出了換屆選舉的申請，下一步將逐步配齊配強(qiáng)黨組織力量。三是嚴(yán)格按照上級文件要求，將人事議題與其他總支委會(huì)議題進(jìn)行分開記錄，并詳細(xì)、規(guī)范、完整做好了會(huì)議記錄工作，如實(shí)記錄回避、末位表態(tài)等情況。四是已按照上級要求將黨建工作納入了干部的年度考核。
（37）關(guān)于“民主生活會(huì)剖析不夠深”的問題
整改情況：已完成。已制定印發(fā)了公司黨總支《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活的通知》，將按照通知要求，進(jìn)一步提升民主生活會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活制度，確保規(guī)范。
（38）關(guān)于“黨員發(fā)展管理有缺陷”的問題
整改情況：已完成。一是已根據(jù)公司具體情況對公司發(fā)展黨員進(jìn)行全盤謀劃，制定印發(fā)了《公司黨總支2022—2024年發(fā)展黨員工作計(jì)劃》，將按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，注重提高從基層一線骨干中發(fā)展黨員的數(shù)量和比例，今年確認(rèn)預(yù)備黨員4人，入黨積極分子9人，其中一線骨干占比近69%。二是已指定專人負(fù)責(zé)黨員信息系統(tǒng)日常維護(hù)，進(jìn)一步提高了使用效率。三是已對酒店黨員數(shù)量情況進(jìn)行了摸排，并開展了談心談話。
（39）關(guān)于“黨支部組織生活不嚴(yán)謹(jǐn)”的問題
整改情況：已完成。一是各黨支部已研究制定年度“三會(huì)一課”計(jì)劃，采用“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的方法確定了“三會(huì)一課”的主題內(nèi)容和時(shí)間安排。二是針對各黨支部“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了對各黨支部“三會(huì)一課”的工作指導(dǎo)和督促。
（40）關(guān)于“干部系統(tǒng)培養(yǎng)不夠用力”的問題
整改情況：已完成。已制定了《公司中層管理崗位后備干部選拔實(shí)施方案（2022）》，選拔了2名中層管理崗位副職的后備干部，并將在此基礎(chǔ)上持續(xù)結(jié)合公司實(shí)際，逐步選優(yōu)配強(qiáng)中層干部，努力打造一支“數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任”，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的干部隊(duì)伍。
（41）關(guān)于“高層次人才引進(jìn)配備較弱”的問題
整改情況：已完成。已制定《高層次人才引進(jìn)培育管理辦法》，將持續(xù)加大員工培育力度，鼓勵(lì)員工再深造再提高，全面提升員工理論水平和工作技能，為公司的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備，形成人力資源優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)公司綜合實(shí)力。
（42）關(guān)于“選人用人程序不規(guī)范”的問題
整改情況：已完成。已制定《公司中層管理人員選任及管理暫行辦法》，從動(dòng)議醞釀、民主推薦、民主測評、組織考察、研究決定、任職公示等環(huán)節(jié)，對中層干部選拔工作進(jìn)行了規(guī)范細(xì)化，將嚴(yán)格按照該管理辦法進(jìn)行落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)中層管理人員選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化。
（43）關(guān)于“存在改了又犯”的問題
整改情況：已完成。針對學(xué)習(xí)流于形式的問題，將通過以考促學(xué)等方式加以改善，已于“七一”期間集中組織開展了1次線下理論知識(shí)測試，后續(xù)還將持續(xù)進(jìn)行，不斷鞏固檢驗(yàn)提升學(xué)習(xí)效果。
（44）關(guān)于“整改不徹底”的問題
整改情況：已完成。已完成2個(gè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算；尚未滿足竣工財(cái)務(wù)決算條件的項(xiàng)目將嚴(yán)格按照《基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理暫行辦法》《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定開展竣工財(cái)務(wù)決算工作。
（45）關(guān)于“整改有偏差”的問題
整改情況：已完成。已依據(jù)合同約定對代理機(jī)構(gòu)及施工單位進(jìn)行了違約追責(zé)。
三、下一步工作計(jì)劃
針對巡察問題的集中整改工作已基本完成并取得了階段性成效。下一步，公司黨總支將認(rèn)真貫徹落實(shí)市委巡察工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)長期堅(jiān)持和長效管理意識(shí)，堅(jiān)決杜絕巡察整改問題再次反彈，為公司加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：8206393；電子郵箱：gztzdq@163.com。
中共景德鎮(zhèn)市古鎮(zhèn)投資管理有限公司總支部委員會(huì)
2023年2月20日
